1. 处理所有包布生产中的调机技术难题并加以改善;
2. 根据现场实际观察进行SOP的制作和更新通过督导员工按标准作业,改善作业手法,提升作业人员及管理人员的质量意识,保证与提升产品品质;
3. 跟踪新开设备的进度;
4. 利用自身技术资源对包布工艺机型合理改良,从而降低成型周期,降低生产成本;
5. 对生产设备提出合理化建议,用自动化和工装夹具代替人工作业;
6. 新品原料的引进和建立相关的检验流程;
7. 组织技术员内部技术培训,提高技术员工作能力,工作效率;
8. 协调处理制造部内部各部门品质异常;
9. 生产中异常的预防纠正,提升管理的有效性及有序性;
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